# 売上低迷期こそチャンス！固定費削減で利益確保する7つの戦略

厳しい経済状況が続く中、売上が思うように伸びない…そんな時期、みなさんどう乗り切っていますか？

実は「売上低迷期」こそ、会社の体質改善のチャンスなんです！今回は固定費を見直して利益を確保する7つの戦略をご紹介します。コスト削減って地味な印象があるかもしれませんが、これが会社存続の鍵になることも。

## 1. オフィス費用の最適化

最近はリモートワークが一般的になり、オフィススペースの考え方も変わってきました。フルリモートやハイブリッドワークを導入して、オフィス面積を縮小できないか検討してみましょう。

また、移転のタイミングで家賃の安い地域へ引っ越す、あるいはコワーキングスペースの活用も選択肢に。固定費の中でも大きな割合を占めるオフィス費用の削減効果は絶大です。

## 2. 人件費の見直し

「人件費削減=リストラ」と思いがちですが、必ずしもそうではありません。業務効率化による残業削減や、適材適所の配置転換によって人的リソースを最大化することも重要です。

また、正社員だけでなく、業務に応じてフリーランスや派遣社員を活用するなど、雇用形態の多様化も検討の余地があります。

## 3. ITコストの適正化

サブスクリプションサービスの棚卸しをしていますか？使っていないのに課金され続けているツールがあるかもしれません。

クラウドサービスやSaaSツールは便利ですが、使用状況を定期的に見直し、本当に必要なものだけ残すようにしましょう。また、複数の部署で同じような機能のツールを別々に契約していないか確認することも大切です。

## 4. エネルギーコストの削減

光熱費の削減は積み重ねが大事です。LED照明への切り替え、不要な照明の消灯徹底、空調の適切な温度設定などの小さな取り組みが、長期的には大きな削減効果につながります。

太陽光発電など再生可能エネルギーの導入も、初期投資は必要ですが長期的にはコスト削減になることが多いです。

## 5. 外注費の見直し

定期的に外注している業務はありませんか？長年同じ業者に依頼している場合、料金が適正かどうか見直す良い機会です。複数の業者から見積もりを取り直すことで、コスト削減の可能性が見えてくるかもしれません。

また、社内でできる業務は内製化することも検討しましょう。

## 6. 在庫管理の最適化

過剰在庫は保管コストやキャッシュフローの悪化につながります。需要予測の精度を上げ、適正在庫を維持することで、余計なコストを削減できます。

また、dead stock（不良在庫）の処分も大切です。スペースを占有し、管理コストが発生している不要な在庫は、思い切って処分することも検討しましょう。

## 7. 固定資産の見直し

使用頻度の低い設備や機器はありませんか？所有するより、必要な時だけレンタルした方が安く済むケースもあります。

また、固定資産の減価償却方法の見直しやセール・アンド・リースバック（所有資産を売却して借りる方式）の活用など、会計・税務面からのアプローチも効果的です。

## まとめ：コスト削減は「我慢」ではなく「最適化」

固定費削減というと「我慢」のイメージがありますが、本当に必要なのは「最適化」です。必要なものには投資し、無駄なものを削る。その見極めがポイントです。

売上低迷期こそ、会社の体質改善のチャンス！固定費を見直して筋肉質な組織を作り、次の成長に備えましょう。

経営コンサルティングのプロに相談すれば、自社の状況に合った最適な固定費削減策を見つけることができます。外部の視点を取り入れることで、社内だけでは気づかなかった改善点が見えてくることも多いはず。

みなさんの会社も、この機会に固定費の見直しを始めてみませんか？